大会，沈氏自动化董事会长沈卫立发表文章了决定性领导讲话，为战术重点未来整体规划运行准确把握了计划趋势。他强调，这回战术重点未来整体规划培圳要达到四种计划：一个是确切计划趋势与的，为了确保某一步都向着合理的计划趋势前行；二要简化产品都分配好，达到最大的前景；三是大幅优化重要能力素质力，继续简化迭代的，维持能力素质其优势；四是提高微商团队融入力，深化改革职员公户司经济发展的认知，大幅优化融入力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！